Uppgången och tänkandet av Xinjiang Cotton

Uppgången och tänkandet av Xinjiang Cotton

Jag har arbetat i bomullsindustrin i mer än 20 år och har aldrig lämnat bomullsindustrin. Jag har personligen upplevt flera omgångar av upp- och nedgångar på bomullsmarknaden och branschomställningar. Efter de historiska förändringarna av bomullsindustrin i Xinjiang kan jag kanske få lite användbar inspiration för en sund utveckling av industrin.

In the early 1990s, cotton growers in Xinjiang were very hard-working. At that time, the degree of agricultural mechanization was low. Due to the limitation of labor, a family could not grow a few mu of cotton, and the yield per unit of cotton was also low. The cotton processing plants of the hemp companies are the main ones. During the purchasing season, there will be a queue of cotton sales that can't be seen at the gate of the cotton processing factory. It is not easy for farmers to complete the sale on the same day. The cotton buyer is relatively in an advantageous position, and the production efficiency is very considerable. There is also the problem of "difficulty in selling cotton" for cotton farmers.

I slutet av 1990-talet liberaliserades bomullsmarknaden gradvis, och privata bomullsföretag representerade av Zhejiang-handlare växte upp i det vidsträckta landet Xinjiang, som injicerade kraft och vitalitet i utvecklingen av Xinjiangs bomullsmarknad. De har ett starkt marknadssinne och är ärliga och pålitliga. , flexibel affärsmodell, äventyrlig anda, snabb utveckling och expansion, i ett slag etablerade Zhejiangs privata företags historiska position i Xinjiangs bomullsindustri.

I den historiska processen för bomullsutveckling finns det två år som fortfarande ligger färskt i minnet. 2003 skördades fröbomullen och spotpriset på ludd steg snabbt. Det högsta priset var cirka 19,000 yuan/ton. Hamstring, klagade fastlandet textilföretag. Därefter ökade staten utfärdandet av importerade bomullskvoter och sedan sjönk spotpriset kraftigt, vilket så småningom ledde till stora förluster för några stora bomullsföretag som lagrade mycket varor. Det andra året var 2010. I samma bråttom att skörda steg priset på lint en gång i höjden till ett historiskt högt pris på mer än 33,000 yuan/ton, och vände sedan snabbt nedåt. Bomullsföretag och efterföljande textilföretag som inte sålde i tid drabbades av katastrofer. Branschen upplevde återigen en stor blandning. Därefter lanserade landet den största kontinuerliga inköps- och lagringspolicyn för att stödja marknaden, vilket stabiliserade situationen och uppnådde en mjuk landning av priser. Efter det kunde industriföretagen återhämta sig, men det stora lagret fick också marknaden att gå in i en lång lagerminskningscykel och bomullspriset förblev trögt under lång tid.

Under de senaste åren har genomförandet av riktprispolitiken för direkt subvention mest effektivt säkerställt stabiliteten i bomullsplanteringsområdet i Xinjiang, och bomullsproduktionen i Xinjiang har hållits på cirka 5 miljoner ton under lång tid. Omkring 2015, med förbättringen av jordbrukets mekanisering, den storskaliga främjandet av maskinens-skördemodell, frigjordes arbetskraften kraftigt, marken integrerades gradvis och koncentrerades till de professionella stora hushållen som visste plantering, uppstod fördelarna med storskalig plantering gradvis, och bomullsutbytet och den totala produktionen förbättrades ytterligare. främja. Samtidigt fortsatte antalet bomullsföretag i Xinjiang att öka. Enligt ofullständig statistik fanns det från 2018 till 2020 mer än 100 nybyggda produktionslinjer för bomullsbearbetning i Xinjiang, varav ökningen i norra Xinjiang var relativt stor. För att anpassa sig till egenskaperna hos koncentrationen av maskin-plockad bomull på marknaden har produktionskapaciteten för denna nybyggda{10} produktionsutrustning förbättrats avsevärt. , efterfrågan på råvaror är också mycket stark.

In the first half of 2021, the domestic new crown epidemic was well controlled, a large number of textile orders returned, and Xinjiang encountered extreme weather during cotton planting. The market's expectation of a decline in cotton production was superimposed on the world's major economies with over-issued currencies and high inflation. The above factors are common. The role of the two years of cotton robbing war to a climax, the price of cotton purchase cost is generally as high as 23,000-24,000 yuan / ton. Relevant state departments have issued risk warnings and put cotton reserves on many occasions, but at this time, cotton companies have fallen into involution and cannot extricate themselves. Even if the purchase cost and the spot price are inverted by 2,000 yuan, they cannot stop the enthusiasm for panic buying.

It may be difficult for many people to understand this choice of cotton companies. I have had the same experience. It takes more than half a year to prepare various preparations (funds, personnel and various trainings, facilities and equipment maintenance, etc.), to the acquisition of gold I dare not participate in the season, but I see other companies doing it in full swing. The time to market for machine-picked cotton is very concentrated, and the period of hesitation left for you is fleeting. The feeling of depression and anxiety as a business manager cannot be truly understood by others. There is still a chance to participate in the rush to bet on the market outlook. It is better to do something wrong and not miss it. It is a helpless choice for most companies. In the "prisoner's dilemma", the rationality of the individual sometimes leads to the irrationality of the collective. At present, cotton sales in Xinjiang are difficult, and enterprises generally suffer losses.

Under många besök och undersökningar har vi sett att vissa textilföretag har ett-djupgående samarbete med bomullsbearbetningsföretag för att stabilisera tillgången på råvaror och till och med etablerat stabila råvaruproduktionsbaser genom att integrera mark , vilket ytterligare förlänger industrikedjan. Genom en enhetlig och samordnad förvaltning har kvalitetskonsistensen och stabiliteten hos bomullsråvaror från plantering till produktion förbättrats och förmågan att smälta risken för prisfluktuationer har stärkts genom introduktion av talanger och användning av olika verktyg .

Genom dessa historiska händelser, varje gång branschen som helhet befinner sig i ett dilemma, behöver den å ena sidan exakt vägledning och stöd från nationell politik, och samtidigt kräver det också att hela branschen tänker noga, sammanfattar dem, och utvinna bra strategier som är fördelaktiga för den framtida utvecklingen av bomull.